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🔷星巴克宁愿亏损，也不和瑞幸低价竞争9.9咖啡。这背后除了中高端的成本结构，品牌定位和消费人群，最能拉开差异化的，是星巴克引领的第三空间门店设计。2025年底，国内门店数量将会突破万店规模，而空间设计策略还在不断突破创新，巩固护城河。 🔷第一个，可持续发展导向的绿色门店设计 材料选择上，必须是环保可持续的；能源效率上，使用节能照明，高效空调，回收可利用的废弃物管理系统。下沉市场采用模块化设计的轻资产模型，一线城市核心门店升级为旗舰店，传达品牌理念，还有灵活场景下的移动咖啡车进驻音乐节、市集等场所。 🔷
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