7月2日，HBI CASA高端全案生态品牌战略发布暨生态美学中心启幕式于广东佛山举办，围绕客户价值驱动进化，以“三位一体 高端全案生态”创新商业模式为战略支点重新出发，撬动品牌价值全面跃迁。
当下，大家居行业已驶入存量竞争的深水区，消费需求加速向个性化、多元化与圈层化演进。面对复杂格局，HBI CASA选择以“生态重构”破局，通过产品体系、服务链路与场景体验的升维，为消费者创造可感知的增量价值，也为行业的持续迭代注入新的动力。
HBI CASA生态美学中心启幕 释放品牌新势能
历经数月，投入巨资重工打造，近2000㎡的HBI CASA生态美学中心在一众行业协会、泛家居行业、设计界、媒体界等嘉宾见证下正式启幕。
中国建筑陶瓷卫浴协会副会长宫卫结合行业政策导向，指出大家居行业竞争正从产品维度进入生态维度，他对HBI CASA品牌破圈进阶生态模式予以支持与鼓励，呼吁行业同仁共同构建健康生态，推动中国陶瓷卫浴产业升级发展。
佛山市陶瓷协会会长尹虹阐述了新消费趋势下陶瓷行业跨界整合的前景和巨大潜力，他从生态模式与价值逻辑的大维度指出HBI CASA生态模式战略升级是顺势而为，抢占高端价值红利，必将为行业注入新的活力。
中国建筑学会室内设计分会副理事长谢志明表示，HBI CASA一路以来的成长离不开优秀设计力量的协同共生，以及设计美学与生态的协融创新。他期望设计师们与HBI CASA达成更紧密合作，共创可持续的人居美学。
HBI CASA总部展厅此次升级不仅是对空间的重构，更是品牌全新生态模式实践范本。作为“总部地标”和“信心背书”持续向合作伙伴释放新的品牌势能，提供多维立体的销售场景，通过材料美学×整体设计×无忧交付，提供从“空间材料整合规划”到“天墙地应用落地”的高端全案解决方案。
整合全球先锋资源 构建“高端全案生态”
HBI CASA以客户价值驱动升级，构建多维意义的“三位一体 高端全案生态”，通过整合全球先锋资源，覆盖空间“天地墙”硬装、核心主材，整合德系优标交付系统、欧标有缝交付系统和TASSANI金管家服务链条，打造具有行业领先优势的产品服务生态系统，同时整合品牌、渠道、营销、服务等维度，重构品牌差异化优势闭环，筑起未来竞争的护城河。
此次战略发布会，HBI CASA正式进阶高端全案生态品牌的发展新征程，从产品到场景，从单品到生态，与生态联盟品牌和合作伙伴开启未来商业蓝图。
HBI CASA品牌创始人魏继国结合行业50年发展趋势，从市场战略与十年发展目标双维度，解读了“三位一体 高端全案生态”核心定位，剖析了2025年家居行业商业增长密码。
HBI CASA市场运营中心总经理李韵诗详解了如何实现品牌破圈。品牌破圈意味着品牌文化、品牌定位、产品系统、场景构建等维度的多维破圈和全面升维，最终目的是构建高端生态美学标杆的品牌核心价值。未来，HBI CASA将更聚焦：多维能⼒复合⼈才培养驱动设计营销“破圈”；⼯具营销“破圈”；IP共振赋能，形成品牌核心能力的生态闭环。
HBI CASA设计院院长朱柏仰指出，“协融美学”概念是多元异质元素融合的设计观念，创新与风格生成的动力。HBI CASA推崇的“协融美学”涵盖Health人文和谐，Boundless文化融合与Innovation空间创新三大要素；秉持设计自由哲学，平衡多元元素达成整体和谐，该美学主旨以设计力深化品牌价值，将能引领空间设计美学趋势。
HBI CASA优秀客户代表车车分享北京HBI CASA率先试点采用高端全案生态模式实现突破的实践。把握多品类渠道经营机会，构建全链路立体化渠道网络，创新合作模式并强化服务能力；注重团队建设，从提升动力、优化结构、专业化培养及协作力培养等方面打造专业高效团队；着力文化打造，实现团队文化与总部共融，营造团队文化氛围、传递品牌文化价值。
杭州不觉科技有限公司创始人王盛介绍了不觉系统。终端服务需突破效率与体验瓶颈，全链路数字化生态将助力终端向解决方案服务转型，通过智能订单管理缩短处理周期，智能需求分析实现个性化方案精准匹配用户，售后闭环系统提升客户粘性，从“需求-交付”提升单店效率、客户决策效率。
应势而生 做好准备 构建差异化竞争壁垒
活动当日，HBI CASA创始人魏继国在接受环球网家居采访时表示，此次升级的核心逻辑源于对行业与市场趋势的再审视。过去，家居建材强调“制造导向”，产品本身是关注焦点；如今，消费者对居住环境与生活品质提出更高要求，他们期待的是整体的空间解决方案。“因此，我们决定以客户为中心，完成从全球高端供应链的零售商到综合解决方案服务商的转型。”
在魏继国的设想里，艺术涂料、岩板、木地板与智能灯光将在同一设计语言下交织，构成“三位一体”的高端全案生态体系。这一体系既回应消费者对居住品质的迭代需求，也为品牌提供了差异化突围的支点。
魏继国将此次转型定义为“二次创业”，其核心不仅是商业模式的调整，更是组织能力的全面升级。在战略落地前，HBI CASA完成了三方面关键准备：首先对市场进行了系统调研，厘清客户的核心需求以及市场的趋势与方向；对全球供应链进行重新梳理，基于客户痛点与市场需求整合优质资源；并重塑内部组织架构，搭建品牌生态与服务流程。
“基于行业洞察、供应链优化与组织再造三个维度的充分准备，HBI CASA有信心为市场注入更具竞争力的全案解决方案。”魏继国强调。
对于当下市场，魏继国并不悲观。“市场活跃度确实下降，但高端消费群体没有消失，只是对价值判断更理性。”在他看来，品牌突围的关键在于将传统的“卖产品”升级为“产品 + 空间 + 服务”的价值体系，让消费者直观感受到生活美学与生活品质的提升。
谈及未来，魏继国表示，未来20年将是家居建材行业的“全案周期”。在这一周期的前半程，HBI CASA 将继续深耕硬装赛道，计划在全国布局三十家“生态美学中心”，待门店运营与团队能力趋于成熟，会顺势延伸品类，以水到渠成的节奏进行扩张。
