【环球网综合报道】5月7日，欧派家居发布2024年年度及2025年一季度业绩说明会情况。董事长、总裁姚良松，独立董事李新全，财务负责人王欢，董事会秘书欧盈盈出席。
2025年第一季度，欧派家居实现营业收入34.47亿元，同比下降4.8%；归属于上市公司股东的净利润3.08亿元，同比增加41.29%。
关于利润提升，欧派家居表示，公司通过建立大宗材料价格动态监测机制，确保采购成本合理可控；同时根据业绩表现动态调整费用考核；产品结构变动，公司实施SKU精简计划，建立统一建库标准，通过存量材料与存量工艺升级迭代融合、材料利用率提升等项目，实现多维度降本增效；公司还对交付体系改革，明显缩短交付周期，显著降低终端成本。
关于家居国补的效果，欧派家居表示，一定程度上促进了市场消费，提振了行业信心。2024年及2025年一季度，国补激活的需求订单呈现一定的结构性分化，龙头企业凭借渠道、信息化、执行力等竞争优势，在国补订单中的份额有所提升。
欧派家居表示，大宗业务是公司与房地产新房市场景气度最为相关的业务之一，在过去房地产行业深度调整的背景下，整体业务表现依然能够保持相对稳定，并且较好地控制了风险。大宗业务部门在控制风险的前提下，拓展新形态非地产项目；同时，公司主张终端“在骨头缝里找肉”，拓展包括存量旧改、二次装修、局改等消费形态。
有投资人提出，整装行业经历了几年的快速发展，逐步有所降速，若整装业务的渗透率提升放缓，是否会出现整装渠道业务与零售业务的再平衡过程？欧派家居表示，公司的大家居之路正越走越顺畅，路也越走越宽，县级市、地级市频现成功转型的优秀案例，更高级别的城市由于城市业务体量的原因，转型进程会稍有落后；单品类零售经销商在转型大家居的过程中，对于经营主体的能量要求更高，每个城市的经销商能量、能力情况又有所不同，公司会结合每一个细分市场的实际情况，通过“一城一势，一城一策”的策略，科学配置每一个细分市场的零售大家居、整装大家居的经营资源。
此外，姚良松表示，2025年，欧派将在20%的攻坚城市启动代理商体系迭代，同时将整装企业纳入欧派核心战略版图。他提到，当下70%-80%的城市已形成整装、零售或二者并行的健康生态，剩余20%-30%的城市，整装和零售均难以为继，难以攻克。对于这些城市，一方面公司会持续寻找优秀人才或进行培养，另一方面，欧派启动了 “精英辅助计划”，期望能早日拿下这些尚未开拓的城市市场。
“如果没有整装体系的新鲜血液，欧派这两年的日子会很难。”姚良松直言，部分传统零售代理商已显露出转型乏力迹象，而整装代理商展现出惊人爆发力——他们不依赖单一品牌资源，凭借市场化能力自主开拓份额。数据显示，装企渠道的加入使欧派在存量竞争中构筑起差异化护城河，2024年整装大家居业务对业绩企稳贡献显著。
