战略规划后的组织管控与流程设计包含五个步骤，体现了 “战略导向、管控适配、组织支撑、手段落地以及流程固化” 的系统化设计思想：首先第一步是确定业务增长层次，是将集团所有业务划分为战略性业务和 策略性业务，战略性业务影响公司长期竞争力、需重点投入，策略性业务侧重短期收益、运营效率。业务划分之后在时间轴上规划其发展路径（如培育期、成长期、成熟期）。第二步是选定业务管控模式，主要是针对不同业务的战略性/策略性、不同发展阶段、不同行业特性等，选择差异化的管控模式。常见模式包括：运营管控型、战略管控型以及财务管控型
好久不见 新开始啦
Hello朋友们，欢迎来到小贾在互联网大厂当产品经理的一天。重新这样拍vlog就是想跟大家时不时分享一些思考和感受，我觉得这种感悟形式的vlog就像写日记一样，对于我还挺有意义的，不知道大家喜不喜欢？我们下一条vlog见😘！
做财务一定要学会跳槽。
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