•管理只对绩效结果负责---不做“伪工作者” •管理者不要与下属抢功劳，把利给下属，把名给上司 •管理不要先谈对错，只是面对事实、解决问题 •管理者要做最有影响力的工作 •管理者最重要的的任务是帮助自己的上司成功 •管理者需要主动与上司沟通工作期望值 13801865679韦
力口qhclass2019，日音号【小破站88】👇 项目多、人少、资源紧，到底先做哪个？ 别再靠老板拍脑袋，也别让团队瞎忙活！ 教你用项目组合管理六步法，快速选出“最该做的那个”，让有限资源发挥最大价值！ 📌 适合项目经理、PMO、团队负责人
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