对娃哈哈来说，真正需要面对的，不是公众的情绪起伏，而是行业的激烈竞争和消费需求的不断变化。
考科目一必看
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战略梳理的三大关键主题：一是企业内部资源优势分析评估，二是产业发展与市场机遇研究，三是核心业务的发展定位与发展思考。首先企业内部资源优势分析评估是为了识别企业核心能力与资源禀赋，明确竞争优势来源。用到的方法论包含VRIO框架分析和价值链分解：VRIO框架分析包含价值性分析、稀缺性分析、不可模仿性分析以及组织利用分析：价值性分析的是资源能否创造客户价值或降低成本；稀缺性分析的是资源在行业中的稀缺程度，用来判断是否能够形成竞争壁垒；不可模仿性分析的是资源复制的难度，第四个组织利用说的是企业能否有效配置资源。价
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潘展乐高途上课花絮，哈哈哈~~学习的样子好帅~还认真回答问题，小鱼笑了~~
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