橙色商务风酒店智能化服务项目PPT模板，24页，框架完整
-
2025年一级水利造价工程师第三章：水利工程计量与计价应用第06讲（总41讲）：施工用电预算价格、施工用水预算价格案例讲解及砂石备料单价开篇。
战略梳理的三大关键主题：一是企业内部资源优势分析评估，二是产业发展与市场机遇研究，三是核心业务的发展定位与发展思考。首先企业内部资源优势分析评估是为了识别企业核心能力与资源禀赋，明确竞争优势来源。用到的方法论包含VRIO框架分析和价值链分解：VRIO框架分析包含价值性分析、稀缺性分析、不可模仿性分析以及组织利用分析：价值性分析的是资源能否创造客户价值或降低成本；稀缺性分析的是资源在行业中的稀缺程度，用来判断是否能够形成竞争壁垒；不可模仿性分析的是资源复制的难度，第四个组织利用说的是企业能否有效配置资源。价
【九九年的老男人】视频已打包，欢迎围观！
如何成为短线高手
收破烂
培训师的安身立命之本
教你快速学会放图，室内设计，模型库
职业职场 0
0