•管理只对绩效结果负责---不做“伪工作者” •管理者不要与下属抢功劳，把利给下属，把名给上司 •管理不要先谈对错，只是面对事实、解决问题 •管理者要做最有影响力的工作 •管理者最重要的的任务是帮助自己的上司成功 •管理者需要主动与上司沟通工作期望值 13801865679韦
#西贝 #预制菜 #餐饮黑幕 #消费者权益 #品牌危机
-
灏泽异谈最新文章都在
《强管理 打胜仗》是作者结合自身20多年的实践经验，和传统咨询模式费用高、难落地的现象，专门为中小企业编写的一本规范化管理体系建设指南，该书的内容共计三大部分九个章节，很有特色：每个章节均是咨询项目的成果总结，包括“问题现象， 原因分析和方案措施”，看得懂、学得会、用得上。
搏硕汇—25同等学力学员喜报第4波
【视频和押题卷完】2025一建考前预测（提升卷-机电-考前三套卷-小超人-提升卷视频
同步练习168页31题
【王克】2025年一建机电实务考前抢救班（补充内容）（内附讲义）
竖曲线讲解计算案例7
不想被拿捏，2个要点
职业职场 0
0