人力资源管理策略的核心逻辑是根据人才对组织的战略价值和稀缺性,划分四类人群,然后进行差异化的资源配置。并且其适用场景包含了人才的选用育留。因此,核心人才的确定是在确定人力资源管理策略的过程中,利用人才矩阵确定出来的。根据人才的稀缺性和战略价值划分出来的四类人群,除了核心人才,还包含稀缺人才、通用人才以及辅助人才。核心人才对公司发展至关重要且难以替代,因此需要通过高薪酬、股权激励以及职业发展通道进行重点投入。确定核心人才也是为了将有限的资源优先向其倾斜,以实现资源价值最大化。对于稀缺人才,其技能独特但贡献有
工作满意度的正式研究始自美国的霍波克,1935年他在著作中第一次提出了工作满意度的概念。霍波克认为工作满意度是工作者对工作本身及工作的心理与生理方面对环境因素的一种态度或情绪反应,也可以称为工作者的满足感受,即工作者对工作情境的一种主观反应。明尼苏达满意问卷包含20个维度,覆盖员工对工作各方面的主观感受,通常分为:短版:21题,聚焦核心维度;长版:100题,全面评估工作满意度。在实操中,很少会用到长版,而是会以《明尼苏达满意问卷》为基础,根据企业的实际情况进行修改,制作量表。比如这里针对性的选取了 5 个
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《人生若如初见》载沣不解:同样维新,日本为何成功大清惨败?统治集团换不换人,决定生死!”
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