多业务发展战略规划在前面系统诊断和后续的辅导实施在所有战略规划项目中都是一样的，其的核心推进逻辑在战略设计部分。而这里核心中的核心则是业务组合与协同设计、产业定位与盈利模式部分以及价值链定位与关键能力三个部分的内容。第一个重中之重是业务组合与协同设计，重点工作一是矩阵分析，我在前面战略合集中讲战略发展方向的研判与选择时，有讲到两种方式，分别是01-07 利用GE 矩阵进行战略发展方向的研判与选择以及01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择，当然最早的视频也讲到过波士顿矩阵，但是常规做法还是
-
一个完整意义上的终端营销能力包括八大要素。从下到上，分别是分级、位置、陈列、价格、品类、库存、助销以及促销。分级是根据销售潜力、地理位置、客户群体等维度将终端划分为A、B、C类（或更多层级），形成金字塔式管理体系。A类终端为核心战略渠道（如一线城市旗舰店），占整体销量60%以上，需优先配置资源。B类终端为成长型渠道（如二三线城市主力店），具有增量空间，需培育扶持。C类终端为长尾覆盖渠道（如社区店），用于市场渗透，可标准化管理。分级要素明确终端定位以及差异化的资源配置。位置的核心要素是门店选址，是指终端门店
大金中央空调外机电闸推不上去#中央空调维修#大金空调维修 #多联机维修#空调维修#上海修空调
婚姻潮落#天涯神贴#婚姻#单身
人民日报的“标题密码”：万能标题模版3
27岁，我们还很年轻！此刻，现在，永远——用你想要的方式，兴趣盎然地刷地球副本吧！
身体是大地，油是细雨
《快乐8》第三百七十一期：2025174期各模式号码预测及合集 （结果篇）
职业职场 0
0