加油
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多业务发展战略规划在前面系统诊断和后续的辅导实施在所有战略规划项目中都是一样的，其的核心推进逻辑在战略设计部分。而这里核心中的核心则是业务组合与协同设计、产业定位与盈利模式部分以及价值链定位与关键能力三个部分的内容。第一个重中之重是业务组合与协同设计，重点工作一是矩阵分析，我在前面战略合集中讲战略发展方向的研判与选择时，有讲到两种方式，分别是01-07 利用GE 矩阵进行战略发展方向的研判与选择以及01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择，当然最早的视频也讲到过波士顿矩阵，但是常规做法还是
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这是这个案例分享的最后一部分，主要着重于讲的是税收方面，因为我们知道美国的税收是非常的多以及复杂，它在联邦层面会有一个federal tax, 然后在各个州层面，也就是公司注册地层面，也会有相应的税收要求。
本次分享会主要讨论了系统思考在职场中的应用，组织学习与系统思考专家邱昭良博士详细解析了系统思考的基本原理、方法论和工具，并结合自身经验分享了如何在实际工作中应用系统思考。他强调了系统思考的重要性，并提出了一套名为“思考的魔方”的框架，用于帮助职场人士更好地理解和应用系统思考。此外，他还分享了自己在系统思考领域三十年学习研究的经验和心得，包括如何通过系统思考来解决问题、制定决策以及推动企业的发展。最后，他提出了一些关于系统思考的疑问，并鼓励大家积极参与讨论和交流。
雖然商業世界競爭激烈、變化迅速，但新生代選擇工作時，未必單純只看薪金和福利，職場支援、心理健康和成就感都可能是考慮因素。由Managing Director Erwin Chan成立的Expivotal Consultancy，正正看準這個趨勢，決心帶領心理學專業團隊，協助拉近管理層、上司和員工之間的認知誤差，減少離職率，也能建立品牌形象，最終提高生產效率。 0:00 Expivotal Consultancy簡介 0:40 3A服務方針 1:48 新生代工作目標 2:29 社交平台「放負」好壞 3:0
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