短篇：企业文化评价指标体系框架

短篇：股权激励的工作思路

股权激励项目的实施包含五大阶段，十个步骤。第一阶段为尽职调查阶段，包含三个步骤，步骤一为可行性分析。通过对企业战略,治理结构,法律法规,资本市场动态等内外部情况进行系统梳理。为后续方案设计提供量化决策依据与风险预警基准。步骤二为激励水平外部比对。系统梳理资本市场及其所处行业的总体股权激励水平；选择行业内的标杆企业进行激励水平的外部比对。这种对比直接影响方案的市场竞争力和人才吸引力。步骤三位激励结构内部评估。通过对企业的高层,中层,基层及短期,中期,长期激励结构的合理匹配，进行科学评估并给予专业意见。内部评

跟着大使馆翻译官学音标1.3前元音

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38-第4章-4.2.3-流水施工的基本方式（三）

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短篇：资本运营策略分阶段动态组合建议

这里抛砖引玉，根据案例实际情况，提供一种资本运营分阶段动态组织策略建议。案例显示一家公司技术强但市场适应性不足、改制不彻底、资金需求迫切。然后结合四种资本运营策略进行短中长期的动态组合。首先短期内，以合资合作+联盟联合为主，快速切入新市场，轻资产扩张，因为有技术强但是市场适应性不足，所以需要强化市场营销能力，所以与渠道成熟的企业成立合资公司，共享销售网络能够弥补这一短板，同时与高校或科研机构联盟，联合开发新产品。可以发挥自己的优势，为市场拓展提供抓手产品。然后中期两到三年，要推动创业板上市和选择性并购，目

速度快到看不清

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学术研讨会 全国巡演 第三场