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多业务发展战略规划在前面系统诊断和后续的辅导实施在所有战略规划项目中都是一样的，其的核心推进逻辑在战略设计部分。而这里核心中的核心则是业务组合与协同设计、产业定位与盈利模式部分以及价值链定位与关键能力三个部分的内容。第一个重中之重是业务组合与协同设计，重点工作一是矩阵分析，我在前面战略合集中讲战略发展方向的研判与选择时，有讲到两种方式，分别是01-07 利用GE 矩阵进行战略发展方向的研判与选择以及01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择，当然最早的视频也讲到过波士顿矩阵，但是常规做法还是
人力资源管理策略的核心逻辑是根据人才对组织的战略价值和稀缺性，划分四类人群，然后进行差异化的资源配置。并且其适用场景包含了人才的选用育留。因此，核心人才的确定是在确定人力资源管理策略的过程中，利用人才矩阵确定出来的。根据人才的稀缺性和战略价值划分出来的四类人群，除了核心人才，还包含稀缺人才、通用人才以及辅助人才。核心人才对公司发展至关重要且难以替代，因此需要通过高薪酬、股权激励以及职业发展通道进行重点投入。确定核心人才也是为了将有限的资源优先向其倾斜，以实现资源价值最大化。对于稀缺人才，其技能独特但贡献有
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每日按时打卡，记录在700天内，每天下班后的业余时间完成的关于零知识证明、区块链等方面的学习内容以及开源项目开发进度等，最终目标是找到海外零知识证明基础架构相关开发岗位。 开源项目地址： 1. 《从0到1实现零知识证明系列》：https://github.com/sure2web3/build-your-own-zkp 2. 《图解halo2系列》：https://github.com/sure2web3/halo2-illustrated 3. 《图解以太坊（源码解读）系列》：https://gith
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