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从人才战略定位与企业发展的关系着手，提出密联业务的培训体系构建，帮助企业建立针对性、适用性的人才培养发展体系，解决企业当下和未来人才战略储备的问题。通过培训帮助企业构建人才战略思维，打造密联业务的培训体系，让培训体系真正的与企业人才战略共舞。
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股权激励项目的实施包含五大阶段，十个步骤。第一阶段为尽职调查阶段，包含三个步骤，步骤一为可行性分析。通过对企业战略,治理结构,法律法规,资本市场动态等内外部情况进行系统梳理。为后续方案设计提供量化决策依据与风险预警基准。步骤二为激励水平外部比对。系统梳理资本市场及其所处行业的总体股权激励水平；选择行业内的标杆企业进行激励水平的外部比对。这种对比直接影响方案的市场竞争力和人才吸引力。步骤三位激励结构内部评估。通过对企业的高层,中层,基层及短期,中期,长期激励结构的合理匹配，进行科学评估并给予专业意见。内部评
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