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组织能力建设框架模型包含企业高质量发展的六大关键要素。按照从基础到顶层的逻辑顺序构建：基础层为企业文化平台，支撑层为人力资源管理，架构层为组织结构，治理层为法人治理结构，战略层为公司战略，引领层为企业愿景。在实操中，根据适用场景有两种解读逻辑。自上而下的解读逻辑是从愿景到执行，适用于成熟企业的战略解码过程，其解读逻辑：从\"企业愿景\"出发确定长期方向，分解为\"公司战略\"具体目标，通过\"法人治理结构\"保障实施，调整\"组织结构\"适配战略，优化\"人力资源管理\"支撑变革，最后强化\"企业文化平台\"落地。典型的案例如通
人力资源职能战略、人力资源规划以及人才战略是人力资源体系建设中很重要的三个概念，三者均服务于企业战略，旨在通过优化人力资源配置提升组织效能和竞争力。 人力资源职能战略为整体方向提供框架；人力资源规划在职能战略指导下分解具体需求，是职能战略落地的工具；人才战略聚焦规划中的核心人才问题，确保关键岗位的供给和质量，是人力资源规划的核心内容。其区别体现在多个方面，首先人力资源职能战略聚焦职能定位，规划周期为 3 到 5 年，输出成果为政策、文化、管理体系设计；人力资源规划聚焦人力资源的量化和行动方案，规划周期为
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