-
战略梳理的三大关键主题：一是企业内部资源优势分析评估，二是产业发展与市场机遇研究，三是核心业务的发展定位与发展思考。首先企业内部资源优势分析评估是为了识别企业核心能力与资源禀赋，明确竞争优势来源。用到的方法论包含VRIO框架分析和价值链分解：VRIO框架分析包含价值性分析、稀缺性分析、不可模仿性分析以及组织利用分析：价值性分析的是资源能否创造客户价值或降低成本；稀缺性分析的是资源在行业中的稀缺程度，用来判断是否能够形成竞争壁垒；不可模仿性分析的是资源复制的难度，第四个组织利用说的是企业能否有效配置资源。价
诛仙3 1-10集7
zpw2000a轨道电路区间
0～LV6，仅需30拔高等级
我的评标专家之路！招标投标！政采和工程！
校招策划指南：简历上都有，自我介绍是浪费时间？
职业职场 0
0