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多业务发展战略规划在前面系统诊断和后续的辅导实施在所有战略规划项目中都是一样的，其的核心推进逻辑在战略设计部分。而这里核心中的核心则是业务组合与协同设计、产业定位与盈利模式部分以及价值链定位与关键能力三个部分的内容。第一个重中之重是业务组合与协同设计，重点工作一是矩阵分析，我在前面战略合集中讲战略发展方向的研判与选择时，有讲到两种方式，分别是01-07 利用GE 矩阵进行战略发展方向的研判与选择以及01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择，当然最早的视频也讲到过波士顿矩阵，但是常规做法还是
四川综合库二阶段重难点分析知识题及模拟评标复习思路 1、知识题未通过：主要是不知道考试重点，对考试考核的范围和方式不了解，复习方向错误。如果知道考试重点和范围还是能通过考试。 2、模拟评标未通过： ①主要是不知道考试规则； ②不懂模拟考试是在考什么内容，不知道考点是什么； ③不熟悉操作，操作系统出错。 这三个问题都可能导致考试不通过。 部分老师实际是别的专家库的专家自身也有评标经验，由于不熟悉操作及不懂考试规则导致未通过考试。 部分老师从来没有接触过评标，不懂考试规则不懂操作系统，那就更难通过考试。 也有
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