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这里抛砖引玉，根据案例实际情况，提供一种资本运营分阶段动态组织策略建议。案例显示一家公司技术强但市场适应性不足、改制不彻底、资金需求迫切。然后结合四种资本运营策略进行短中长期的动态组合。首先短期内，以合资合作+联盟联合为主，快速切入新市场，轻资产扩张，因为有技术强但是市场适应性不足，所以需要强化市场营销能力，所以与渠道成熟的企业成立合资公司，共享销售网络能够弥补这一短板，同时与高校或科研机构联盟，联合开发新产品。可以发挥自己的优势，为市场拓展提供抓手产品。然后中期两到三年，要推动创业板上市和选择性并购，目
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