柬埔寨和泰国国内派系的复杂问题，团座在周六的直播里讲啦，大家可以看录播，也不要错过直播哦~
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他们冲出来喊冷静，结果市场上都没有人。
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警惕A股3700点附近的回踩！高位股减仓，切换低位赛道，严格风控！
中国建全球最大水电站拿捏印度 雅鲁藏布江下大棋 战略意义远超发电!
当你加入进一家有规模、有历史的公司时， 最急的事，是卯足劲，追着KPI、OKR大干快上吗？ 不不不 还有一件更重要、更前置的任务，我们得先做足功课。 那就是 理清公司真实的权力格局 有些朋友，尤其是外企出身，或者年轻的管理者可能会疑惑了， 看权力格局，参考组织架构图不就可以了？ 不不不 组织构架图，是冰山上的。 但是冰山下的、公司实际的权力格局 才是真正影响规则定义、资源分配、工作推进、人事沉浮的核心因素 你看，这四股暗流，单拎出任意一个，是不是能让你最亮眼的业务成果沉入海底？ 搞不清楚公司真正的权力格局，大概率下的结果是：你捧着的'尚方宝剑'，在盘根错节的权力暗河前，只是把塑料玩具刀 而只有理清公司真实的权力格局，你才拥有一张真实的航海图。 你才知道哪里是灯塔、哪里有暗礁。 你才明白每个层级每个职能里，谁才是真正权力掌控者、意见领袖。 你才知道应该以谁的目标为准，知道和谁建立结盟最关键。你才能做到心里有数，把有限的精力用在刀刃上，在正确的方向上。
韩国一代又一代顶级政治精英，人人都是走一步算十步，走一步能算一光年的人精，可为什么，这些人明知结局，还是哭着喊着要当总统呢？ 肯定不是为了精忠报韩。 也肯定不是为了爽一把就死。 所以为什么呢？ 这，就是我们对韩国的权力结构，进行法医式解剖的起点。
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