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AI生成封面有点呆，凑合用
现实生活中，我们常遇到一些需要深入准备和公开讨论的开放性议题。如果你处在决策者或智库工作者的角色，你头脑中，常充斥这类问题。这类开放性议题的共同特征是：没有标准答案、高度依赖具体语境、命题模糊且逻辑跳跃、跨越多个知识领域，尽管表面上看似简单，“谁都可以聊一聊”，但实际上涉及的都是庞大问题，很难回答。更重要的是，这些问题最关心的是“怎么做”，从管理科学的视角来说，这类议题属改良研究的范畴，需要给出程序性知识，即，具体的对策建议。当然，我们可以选择躺平，依靠一些语言游戏来敷衍了事。但是我们也明白，如果充分准备并准确回应问题，你可能会赢得一些有价值的东西，比如影响力、话语权、认同度、合作机会、专家地位、个人品牌，甚至开创自己的新事业... 本集将运用杜威思维五步法，处理一个我目前面对的开放性问题。这个问题正处在”进行时“状态，简单来说，就像直播，我们“走一步看一步”。你们跟随我，看着我如何解决这类开放性议题。
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