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打点计时器测速、频闪照片测速、超声波测速、光电门测速的基本原理与误差分析
终于更新了，可是为什么我一点也不开心？
在高斯、洛巴切夫斯基与鲍耶的脑海中，那条被封闭两千年的“平行线”同时崩断。不是他们互相抄袭，而是世界对欧几里得体系的潜意识压抑，终于在一刻跨越国境与语言——以数学之名回潮为现实。 回潮不仅是情绪的潮水，更是理性的地震。它告诉我们：真理并不只属于发现者，而属于那个“集体准备好”去接收它的文明。
当你加入进一家有规模、有历史的公司时， 最急的事，是卯足劲，追着KPI、OKR大干快上吗？ 不不不 还有一件更重要、更前置的任务，我们得先做足功课。 那就是 理清公司真实的权力格局 有些朋友，尤其是外企出身，或者年轻的管理者可能会疑惑了， 看权力格局，参考组织架构图不就可以了？ 不不不 组织构架图，是冰山上的。 但是冰山下的、公司实际的权力格局 才是真正影响规则定义、资源分配、工作推进、人事沉浮的核心因素 你看，这四股暗流，单拎出任意一个，是不是能让你最亮眼的业务成果沉入海底？ 搞不清楚公司真正的权力格局，大概率下的结果是：你捧着的'尚方宝剑'，在盘根错节的权力暗河前，只是把塑料玩具刀 而只有理清公司真实的权力格局，你才拥有一张真实的航海图。 你才知道哪里是灯塔、哪里有暗礁。 你才明白每个层级每个职能里，谁才是真正权力掌控者、意见领袖。 你才知道应该以谁的目标为准，知道和谁建立结盟最关键。你才能做到心里有数，把有限的精力用在刀刃上，在正确的方向上。
赶在上海当代艺术博物馆的贝聿铭大展闭展之前，我们来聊一聊这位享誉国际声誉的建筑大师。一路从巴黎的卢浮宫金字塔、日本美秀博物馆，再到北京香山饭店与苏州博物馆，在光影与几何之间，探寻贝老如何以现代之形承载东方意境，以园林之诗回应理性结构，于东西方美学之间搭起一座静默而深远的桥梁。
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2浪盘整
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