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回答网友问的问题. 本题的结论形式很容易让人想到升幂引理，其实也是这么去做. 通项转递推，说明整数 p=2情况，单独处理（升幂方法） 奇素数情况，证奠基用二项式定理 试图归纳过渡，发现缺少一些结论. 再次通项转递推，内层归纳将同余式变得对更多项成立 归纳过渡，再次用升幂方法，再次用二项式定理，最终引用内层的结论完成归纳过渡，进而完成本题. 虽然是数论问题，但很大程度上，是依赖代数恒等式的.
随便啦
把知识连接起来~ 希望做一个初中也能看的线性代数入门系列 火锅店收新鲜猪脑 BGM： Prelude and Fugue in C major, BWV 846 Piano Sonata No.8 in C minor MC经典配乐，音频来源：@绯绯Feifei BV1LE41187MG
【电赛】天猛星 PID循迹+调参 教程（上集）,本集涵盖循迹PID理论实现和代码讲解，下集 进行循迹PID调参教学 和工程代码讲解 与 分享。
当你加入进一家有规模、有历史的公司时， 最急的事，是卯足劲，追着KPI、OKR大干快上吗？ 不不不 还有一件更重要、更前置的任务，我们得先做足功课。 那就是 理清公司真实的权力格局 有些朋友，尤其是外企出身，或者年轻的管理者可能会疑惑了， 看权力格局，参考组织架构图不就可以了？ 不不不 组织构架图，是冰山上的。 但是冰山下的、公司实际的权力格局 才是真正影响规则定义、资源分配、工作推进、人事沉浮的核心因素 你看，这四股暗流，单拎出任意一个，是不是能让你最亮眼的业务成果沉入海底？ 搞不清楚公司真正的权力格局，大概率下的结果是：你捧着的'尚方宝剑'，在盘根错节的权力暗河前，只是把塑料玩具刀 而只有理清公司真实的权力格局，你才拥有一张真实的航海图。 你才知道哪里是灯塔、哪里有暗礁。 你才明白每个层级每个职能里，谁才是真正权力掌控者、意见领袖。 你才知道应该以谁的目标为准，知道和谁建立结盟最关键。你才能做到心里有数，把有限的精力用在刀刃上，在正确的方向上。
拉脱维亚奥摩纪实影像
“大师，你身上怎么有铜臭味？”“那是我自己的味道”
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