呜呜呜，三连呀
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用精神分析框架来讨论强迫症的结构及享乐方式
如果你身边有做人类学研究的朋友，你一定经常听到他说：“我要去做田野了。”“我在田野点。”“我刚从田野回来。”反正不是在去做田野的路上，就是在田野之中。“田野”是“田野调查”的简称，是人类学研究者最重要的一项工作。今天我们就来聊一聊，人类学为什么要做田野调查？
最后一集咱们只说你需要知道的，如果你想深挖这些结论的原因会怀疑人生的。
1+1=2在我们通常的认知里是从未被挑战过的底层逻辑。然而在法布里斯·伊贝尔（Fabrice Hyber）的艺术世界中，1+1居然等于一个鸡蛋？！这位第45届威尼斯双年展金狮奖获得者到底通过什么样的艺术实践得出了这样玄妙的结论？在他创作逻辑里还藏有其他的独特公式么？ 或许艺术就是这样一种异于科学的探索。
https://www.youtube.com/watch?v=eBjEDFAI1Wk
https://youtu.be/G2TkVP6wQxA?si=HXstNKl9B_orcmoI 前绿色贝雷帽成员Zach Massic通过历史案例分析，揭示当前美国陆军特种部队（绿色贝雷帽）面临的三大矛盾： 一、历史溯源错位 - **游骑兵 vs 绿色贝雷帽** 18世纪罗伯特·罗杰斯的战术（侦察/袭击）实为现代游骑兵营前身，却被错误包装为绿色贝雷帽的"非对称作战"鼻祖 - **概念混淆** 将18世纪的"非常规战术"等同于现代"非常规战争（UW）"，忽视了UW所需的长期渗透、本土化协作等核心要素 二、现实困境 1. **任务降级** - 理论定位：外交型战士（Soldier-Diplomat），执行隐蔽UW行动 - 实际现状：沦为高级训练教官，80%部署为JCET（联合训练），教授基础步兵技能 - 案例佐证：保加利亚部署中训练当地特种部队基础巡逻战术 2. **能力错配** - 人才特性：招募的A型人格渴望高风险任务 - 系统束缚：官僚体系限制实战授权，导致士气问题与违纪风险 3. **军兵种竞争** - JSOC单位垄断高价值任务 - 常规部队（如野战炮兵）通过临时编组即可完成部分"特种部队任务" 三、体制症结 - **培训缺陷** Q课程缺乏跨文化沉浸式训练（如伊斯兰文化/部落结构解析） - **短周期部署** 6个月轮换制无法建立部落信任（对比历史UW行动需数年扎根） - **认知脱节** 决策层仍将绿色贝雷帽等同于"低配版JSOC"，忽视其外交属性
中俄合作建设月球核电站，星际竞赛进入核能时代。
一战初期俄军步兵师结构编制（1914）
印度工业化 印度本想相仿东大，暴揍自己的“越南，再裹挟大胜之威，喜接全球资本和产业链全面入印，结果画虎不成反类犬，他成了被揍惨的一方，印度始终是我们熟悉的那个印
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