清仓甩卖全球港口，李嘉诚撤退背后，只有商业博弈吗？
在本期《蓝图》中，Graham Stephan 向我介绍了他改变财务状况的 10 个阶段蓝图。
2008年，我搬到旧金山，理由只有一个：\n\n了解这些20岁年轻人是如何建立十亿美元公司的\n\n我没想到的是，他们看待商业的方式完全不同。\n\n我学到了很多。\n\n快进到今天，我44岁，过着我曾经只能梦想的生活。\n\n我投资了超过125家科技初创公司，购买了3家软件公司，创建并退出了3家公司，并且我拥有一个最大的针对软件首席执行官的教练组织之一。\n\n但如果我没有接触到这些首席执行官的运营方式，这一切都不会发生。\n\n我最近在达拉斯的“全力自由大会”上分享了这个历程，也很想跟你分享。
1998年，巴菲特在佛罗里达大学演讲，强调投资中安全边际的重要性，分享好生意的特质，还谈及习惯的力量、人生目标、管理职责与激励机制等，以自身经验为学生提供投资、人生及管理等方面的宝贵建议。
初来乍到，相互交流
www.youtube.com\n亚历克斯•霍尔莫齐(Alex Hormozi)是一位美国企业家。他最初是一名公共部门的管理顾问，然 后离开这个职业，开始了在健身领域的事业，并在23岁时开设了他的第一家健身房。在短短三年内，他将自己 的小型健身房连锁从零发展到了 6个地点。\n在接下来的两年里，他和妻子开始飞遍全国，振兴各地的健身房。他们取得的巨大成功来自于将他们的精品健 身房模式打包和许可给全球5000多家健身房。\n随后，他们成立了一家补充剂和软件公司，以支持这些健身房的基础。他们在2021年以4620万美
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