京东健康上市，刘强东成最大赢家。

12月8日，作为全球最年轻的独角兽，及中国互联网医疗企业史上最大规模股权融资项目，京东健康上市后一路走高，并于盘尾出现小幅跳水。

即便如此，截至当日收盘，京东健康仍大涨55.85%，报110港元/股，盘中一度站上123.9港元，总市值达3440亿港元，超过阿里健康的3216亿港元。

京东健康招股书显示，公司2017年~2019年分别实现营收56亿元、82亿元以及108亿元，而阿里健康2020年财年（2019年4月1日至2020年3月31日）的营收为96亿元。也就是说，京东健康不论营收还是市值，均已超越阿里健康。

此外，随着京东健康的顺利上市，将与阿里健康、平安好医生在港股医疗健康板块，暂时形成三足鼎立的局面。

招股书还显示，JD.com通过其全资子公司JD Jiankang间接持有京东健康21.49亿股份权益，占已发行总股本约78.29%。发售完成后，JD.com将通过JD Jiankang控制已发行股本总额约68.73%。

截至最后实际可行日期，刘强东通过MaxSmart Limited以美国存托股形式，持有并控制JD.com322700股A类普通股及4.21亿股B类普通股。此外，刘强东还通过持有可于股东大会就决议案行使的股份，持有JD.com76.9%投票权。

因此，刘强东、MaxSmart Limited及Fortune Rising Holdings Limited，将于上市后被视为控股股东，连通JD.com及JD Jiankang构成本公司的一组控股股东。按最终实益权益情况图表显示，刘强东共控制京东健康52.8%股份。

福布斯实时富豪榜显示，刘强东当前以209亿美元，约合1365亿人民币身家排在全球富豪榜第73位，仅次于海底捞创始人张勇。此外，按照刘强东持有JD.com4.21亿股B类普通股计算，京东健康将为刘强东带来超过330亿港元，约合280亿人民币身家。

也就是说，刘强东当前身家已达到1645亿人民币。此外，随着京东数科与京东物流的可能陆续上市，刘强东身家超越2000亿，也并非不可能的事。

近期发布的京东二季度财报显示，京东二季度财报净利为2011亿元，而目前，京东市值已经超过8000亿港元！那么京东二季度财报公布之后，京东市值是多少呢？刘东强持股市值是多少呢？

京东Q2收入2011亿元，市场预测1907.41亿元，而去年同期仅为1503亿元，同比增长33.8%。京东第二季度调整后的每股广告收入为3.51元，市场预测为2.71元。

第二季度净利润（归属于普通股东）164亿元，同比增长26.3倍；本季度每月活跃用户数量也增加了3000多万，达到4.174亿。受此消息刺激，美股收盘京东股价报收66.98美元，大涨7.9%，年初至今累计涨幅超90%。

2020年第二季度收入为人民币2011亿元（285亿美元），较2019年第二季度增长33.8%。2020年第二季度，一般商品销售收入和服务收入分别为640亿元（91亿美元）和229亿元（32亿美元），分别比2019年第二季度增长45.4%和36.4%。

2020年第二季度，营业利润为人民币50亿元（7亿美元），去年同期为人民币23亿元。2020年第二季度，非公认会计准则下的营业利润为56亿元人民币（8亿美元），非公认会计准则下的营业利润率为2.8%。2019年第二季度，非公认会计准则下的营业利润为32亿元人民币，非公认会计准则下的营业利润率为2.1%。

截至2020年6月30日，京东过去12个月的活跃买家数量达到4.174亿，单季度就增加了3000万，同比增长29.9%，也达到了近11个季度的新高。2020年6月，京东移动终端平均日活跃用户数同比增长40%。

受到京东二季度财报的影响，该公司的股价相应上涨。截至发稿时，京东集团（09618）上涨6.43%，市值达到8082亿港元。昨晚，在美国股市上市的美国存托凭证上涨7.93%，至66.98美元，相当于香港股票价格261.438美元。目前，它仍比港股有溢价。以港股市值计算，刘强东持股市值为1220亿港元。

那么为何京东二季度能涨这么多？京东利润来自哪里？

62亿元的净利润（归属于普通股东）大部分来自主营业务。2020年Q2，京东日常生活用品销售净收入640亿元（约合91亿美元），同比增长45.4%；服务净收入为人民币229亿元（约32亿美元），同比增长36.4%。

日用品的增长得益于流行病的影响。大多数国内外互联网公司实现了同比快速增长，京东的日百类公司在上一季度实现了近40%的增长。

除了家用电器和电子产品，京东还专注于日常生活用品的开发，抓住用户对即时消费的需求。超市、医药等领域的公司需要快速扩张。

在随后的电话会议上，该公司表示，它应该高度重视打击市场。像美团一样，京东开始多元化其商品类别，而京东则开始以大规模和完整的模式销售商品。

刘强东可以说是真真正正的草根出身，上大学的钱还是找亲戚借的500元，也是在这个时候让刘强东决定要开始独立生活，不再向家里要一分钱。从大一开始就频繁地参加了很多兼职。

大二通过学习的电脑编程给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统，赚了不少外快，再加上找父母和亲戚借的钱，凑了20万开了家餐厅，但是由于过度放权，导致采购师傅、前台、厨师等变着法的贪钱，两个月之后宣布关闭，这次总共亏损了近20万，可能也是因为这次的教训，让刘强东现在会那么重视京东的管理权。

1998年带着1.2万在中关村租了个柜台开始经营售卖刻录机和光碟，这柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身，到2001年刘强东的个人财富已经达到了1000万元。之后开始迅速扩折，但是在2003年非典来袭，让生意一落千丈，也是在这时候让刘强东开始发现互联网可以卖东西，从此在2004年开始转投线上，2007年开始获得第一笔融资，之后就是开启京东的发展模式，进入发展的快车道，让京东发展成现在这样的规模。

刘强东从个人独资，为了发展只能不断融资，股权被稀释到现在只有15.5%，而且还不是最大的股东，现在京东最大的股东是腾讯。但是可能有了之前的教训，即使股权被稀释了，但刘强东却拥有79.5%的投票权，也就是说现在京东还是刘强东的一言堂。这也好像是国内这些大互联网公司的特色，像马云和马化腾都不是第一大股东，但是整个集团的管理权都在自己手中。

虽然刘强东的股份只有15.5%，但是2019年福布斯中国富豪榜上刘强东还以72亿美元的身家排在第41名，按照当前人民币兑换美元的汇率计算，差不多有504亿人民币。这是什么概念呢？

假如一个人一年的收入是10万元，那么要工作50.4万年时间才能积累到这么多的财富。即使每天中500万大奖，扣掉100万税收，也差不多要34.5年的时间每天不断的中500万才有可能积累到这样的财富，所以我们也能从中看到，想在富豪榜榜上有名，这辈子单靠上班和中奖都是不可能的。

假如把这504亿存银行，按照5%的收益率计算，光利息每年就有504亿*5%=25.2亿，想想这是什么概念，如果每个月花1个亿，一年的利息都花不完，更不用说花到本金了。虽然说刘强东身家有504亿，但是这还不是真金白银，如果要是全部套现，能拿到100亿就算不错了，所以这也只能想想。

综上所述，刘强东是我们草根阶层的代表，能把京东发展到今天的规模着实不容易，虽然这两年面临着一些坎坷，但是人生并非一帆风顺，相信未来会更好。

众所周知，互联网企业的特点在于轻资运作。传统企业建条生产线，盖个仓库动辄几千、上亿，而许多互联网企业侧重点更多是放在流量上，只要有用户，其他皆可用平台思维来整合，或者外包。细数全球互联网公司，其中员工数量最多的是亚马逊，拥有64万名，第二则在我们国内，它便拥有32万名员工的京东，第三、第四分别是谷歌和阿里，对应员工数为12万和10万。

有人说，不对！某外卖不是号称百万骑手吗？是，他们有百万骑手。可他们的合作逻辑是外包，相当于个体为公司提供服务，公司可以不用缴纳五险一金等，作为员工应有的福利。所以，某外卖的百万骑手不属于企业员工，而是服务平台的个体户，是受制于平台的个体户。京东不一样，他们自建京东物流，快递员都是正式员工。刘强东开始创办京东物流，历时时间才建立起完善的仓储中心。京东可谓困难重重，资本不看好、没有足够资金、前期逐年亏损...

而现如今，根据福布斯富豪榜实时信息，刘强东和妻子章泽天总财富已经达到233亿美元！超过恒瑞制药孙飘扬，成了江苏新首富。多年后，刘强东曾回忆：在京东物流创办没多久，我想做次日达，甚至当日达，很多人都觉得不可能，包括公司的市场团队都认为这是个伪命题。直到我找到当时负责物流的基层人员，跟他们说自己的规划，正是他们的支持和信心，给足了我底气。哪怕，当时物流体系很不完善，但京东物流还是先一步实现了一二线城市的当日达和次日达。其实，京东能够建起“从供应到平台再到物流”整套完整的自营体系，这背后得感谢一个人，那人便是张磊。

当时京东想自建物流体系和供应链系统，这种重资产模式普遍不被资本看好，但高瓴资本的张磊例外。他不仅给了京东一笔3亿美元的融资，还撮合京东和腾讯之间合作，让京东有了进一步跃升的机会。现今，刘强东和章泽天成江苏新首富，张磊这笔3亿美元投资也获得了38亿美元的收益，获益超10倍，还仍然持有京东部分股份。只能说，张磊这笔投资，够准！你以为是运气？其实不是。助力他人成功的同时，自己也赚得盆满钵满，这归功于张磊所坚持的“价值投资”，以及“利他”的使命感。

张磊曾说，自己的使命和兴趣是：帮助企业、企业家充分挖掘，并发挥他们的潜能。这跟稻盛和夫所倡导的“利他主义”不谋而合，是做企业的大智慧。张磊对价值的判断也有自己的一套逻辑和标准。他说，价值投资最重要的标记是研究驱动。简单理解就是，没有深度调研，以及对行业的深刻了解，就别妄下判断。张磊创立高瓴资本以后，对零售行业的研究最深入，从小到夫妻店，大到沃尔玛，再到国外电商巨头亚马逊，高瓴资本对他们的了解可谓了如指掌。

当初，亚马逊也想自建物流，可是当时市场上已有了UPS这样的行业巨头，自己想做，却没法切入。可，京东面对的市场环境不一样，当时电商土壤刚兴起不久，物流体系混乱，京东完全可以大展拳脚，搭建起“从供应到平台再到物流”整套完整的自营体系，进而垒高自己的企业护城河。