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向任正非学习，格力推行狼性管理，董明珠：违反制度，元老也得走

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执手共存亡 2025-09-09 05:06:48

向任正非学习，格力推行狼性管理，董明珠：违反制度，元老也得走

自董明珠担任格力集团董事长以来，她借鉴华为总裁任正非的管理理念，积极推行狼性管理，强调规则与执行力。在格力，无论是新员工还是元老级人物，一旦违反公司制度，都将面临严格的处罚。

一、狼性管理的核心

董明珠所推行的狼性管理，深受任正非的影响。狼性管理强调三个核心特性：嗅觉敏锐、不服输敢竞争、分工合作各司其职。这些特性在格力得到了充分的体现。格力员工需要具备敏锐的市场洞察力，及时发现并抓住商机；同时，要有强烈的竞争意识和进取心，不畏艰难，敢于挑战；最后，团队成员之间要紧密合作，形成强大的合力，共同推动企业的发展。

二、董明珠的铁腕管理

  1. 制度先行，严格执行

    董明珠在格力推行了一系列严格的管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等方面。她强调，制度是企业的基石，必须得到严格执行。在格力，任何违反制度的行为都将受到严厉的处罚，无论是新员工还是元老级人物都不例外。这种铁腕管理为格力营造了良好的工作氛围，提高了员工的工作效率。

  2. 以身作则，树立榜样

    董明珠本人就是严格遵守制度的典范。她以身作则，带头遵守公司的各项规章制度，为员工树立了良好的榜样。在她的影响下，格力员工逐渐形成了敬畏规则、遵守规则的良好习惯。

  3. 重视人才，但绝不姑息

    格力在人才引进和培养方面投入巨大，但同时也对人才有着严格的要求。董明珠认为，能力再强、学历再高的人才，如果品行跟不上，也不能留在格力。她曾开除过一位清华大学的博士，因为该博士在格力期间不专心致力于技术研发，而是整日与经销商盘算回扣。这种对人才的严格把关，确保了格力团队的纯洁性和战斗力。

三、元老级人物的离开

在董明珠的铁腕管理下，一些元老级人物因为违反公司制度而离开了格力。其中包括曾经与董明珠并称为格力电器“铁三角”的黄辉和望靖东。他们的离开，虽然在一定程度上引起了外界的关注和质疑，但董明珠坚信，这是为了维护公司的制度和规则所必须做出的决定。她表示，每个人都可以选择是否留在一家公司，但只要在这家公司，就必须要遵守这家公司的管理规则。若是有人不服从规则，不能服务于企业，或者不怀好意的，那么必须走人，没得商量。

四、狼性管理的成效

董明珠推行的狼性管理在格力取得了显著的成效。格力从一个小厂发展成为中国制造走向世界的旗手，离不开这种严格的管理制度和高效的执行力。在狼性管理的推动下，格力员工形成了强烈的竞争意识和进取心，不断追求卓越和创新。同时，团队成员之间的紧密合作也提高了企业的整体竞争力。这些成效不仅体现在企业的业绩上，更体现在员工的成长和企业的文化上。

五、结语

董明珠与任正非的管理理念是相通的：无规矩不成方圆。在格力，董明珠用她的铁腕管理为格力垫起了成功的基石，同时培养了一批遵守规则、执行力强的格力员工。这种狼性管理不仅推动了格力的发展，也为其他企业提供了有益的借鉴和启示。在未来的发展中，格力将继续坚持这种严格的管理制度和高效的执行力，不断追求卓越和创新，为中国制造走向世界贡献更多的力量。

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