什么是分权制？分权制组织有哪些特点
4个回答
一生和你逃亡
2025-07-12 12:58:35
1. 分权制是把管理权适当分散在组织的中下层.其特点有：（1）中下层有较多的决策权限；2）上级控制较少，往往以完成规定的目标位限；3）在统一规划下可独立经营；4）实行独立核算，有一定的财务支配权， 分权管理是指将生产经营管理权力适当地分散在企业的中下层，同时在企业内部管理层面处理好集中与分散的关系的一种管理制度。分权是一个相对的术语。企业的一些重大经营决策权，如经营政策和经营战略、重大人事和财务决策等，仍然集中在企业高层领导手中。
2. 在实行分权管理时，分权一般有两种形式:按管理过程或功能进行分类。分权制又称多数制。除中央银行外，其他银行也有权发行经中央银行授权的票据，其发行的票据具有与我国中央银行票据相同的法定无限偿付能力。在去中心化时期，有许多发行银行，而且纸币的种类繁多，使得债券持有人很难知道每家银行的信用状况。分权是按产品或产销地区进行的。每个区域都可以独立运作，单独核算，企业的高层领导只保留了最重要权力的一小部分，分散管理的特点如下:中下层决策权较大;上级对事物过程的直接控制较少，往往局限于完成所要求的任务目标;在统一经营政策和规划的指导下，企业内部相关部门和单位可以实行独立经营、独立核算。
3. 分散管理的主要优点是:(1)促进有关部门、单位负责的产品或者区域的生产经营的统一管理；(2)企业高层管理人员摆脱部分管理事务，使其能够更多地集中精力研究企业的重要决策;(3)有利于调动下属组织和人员的积极性和积极性，为中下级领导充分发挥人才提供条件，它的缺点就是企业内部各部门、各单位协调困难，统一指挥调度不够灵活。 (2)容易产生独立和部门主义的倾向。分散管理一般适用于规模大、生产经营多元化、地域分布分散的企业。
拓展资料
分权是将企业的管理权适当地分配到企业的中下层的一种组织形式。特点是:
1. 中下层有更多的决策权。
2. 更优越的控制。
3.统一规划独立运营。
4. 独立的会计。
2. 在实行分权管理时，分权一般有两种形式:按管理过程或功能进行分类。分权制又称多数制。除中央银行外，其他银行也有权发行经中央银行授权的票据，其发行的票据具有与我国中央银行票据相同的法定无限偿付能力。在去中心化时期，有许多发行银行，而且纸币的种类繁多，使得债券持有人很难知道每家银行的信用状况。分权是按产品或产销地区进行的。每个区域都可以独立运作，单独核算，企业的高层领导只保留了最重要权力的一小部分，分散管理的特点如下:中下层决策权较大;上级对事物过程的直接控制较少，往往局限于完成所要求的任务目标;在统一经营政策和规划的指导下，企业内部相关部门和单位可以实行独立经营、独立核算。
3. 分散管理的主要优点是:(1)促进有关部门、单位负责的产品或者区域的生产经营的统一管理；(2)企业高层管理人员摆脱部分管理事务，使其能够更多地集中精力研究企业的重要决策;(3)有利于调动下属组织和人员的积极性和积极性，为中下级领导充分发挥人才提供条件，它的缺点就是企业内部各部门、各单位协调困难，统一指挥调度不够灵活。 (2)容易产生独立和部门主义的倾向。分散管理一般适用于规模大、生产经营多元化、地域分布分散的企业。
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分权是将企业的管理权适当地分配到企业的中下层的一种组织形式。特点是:
1. 中下层有更多的决策权。
2. 更优越的控制。
3.统一规划独立运营。
4. 独立的会计。
伤心城市
2025-06-13 04:41:23
分权制是把管理权适当分散在组织的中下层。其特点有：（1）中下层有较多的决策权限；2）上级控制较少，往往以完成规定的目标位限；3）在统一规划下可独立经营；4）实行独立核算，有一定的财务支配权。
参考：管理学原理简答论述答 案
参考：管理学原理简答论述答 案
一个情字活一生
2025-05-18 12:44:45
分权制是指将组织的管理权力适当分散，将组织的决策权和管理权分配给下级组织或管理者的一种组织体制。分权制有以下几个特点：
1. 中下层有较多的决策权限：分权制组织的中下层在各自的管辖范围内有一定的决策权，可以自主处理一些事务。
2. 上级控制较少：在分权制下，上级管理者主要负责规划组织的目标、政策，以及为下级提供指导和协调，而较少进行直接控制。
3. 独立经营：分权制组织通常在统一规划下允许各个部门或子公司独立经营，以实现各自的业务目标。
4. 实行独立核算：分权制组织通常要求各个部门或子公司实行独立核算，以便对各自的业绩进行评估和考核。
分权制组织的优点包括具有灵活性和适应性的特点，容易因地制宜，同时有利于培养民主精神、主体意识和工作热情。缺点是可能破坏政令的统一，出现各自为政、政出多门的现象，从而损害国家行政组织的整体目标和功能。
1. 中下层有较多的决策权限：分权制组织的中下层在各自的管辖范围内有一定的决策权，可以自主处理一些事务。
2. 上级控制较少：在分权制下，上级管理者主要负责规划组织的目标、政策，以及为下级提供指导和协调，而较少进行直接控制。
3. 独立经营：分权制组织通常在统一规划下允许各个部门或子公司独立经营，以实现各自的业务目标。
4. 实行独立核算：分权制组织通常要求各个部门或子公司实行独立核算，以便对各自的业绩进行评估和考核。
分权制组织的优点包括具有灵活性和适应性的特点，容易因地制宜，同时有利于培养民主精神、主体意识和工作热情。缺点是可能破坏政令的统一，出现各自为政、政出多门的现象，从而损害国家行政组织的整体目标和功能。
鯖諷吹萩
2025-04-19 02:15:32
分权制是把管理权适当分散在组织的中下层。
其特点有：
1）中下层有较多的决策权限；
2）上级控制较少，往往以完成规定的目标位限；
3）在统一规划下可独立经营；
4）实行独立核算，有一定的财务支配权。
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分权制的好处
《从集权到分权》所示说明了组织从集权向分权转变时的权力分配的变化。在集权程度最高的时候，组织呈现从上到下的“金字塔型”，只有最高决策者掌握决定权，下属的存在全部是为了实现“最高意志”，下属不应该有“自我意识”。
当组织的稍微开始分权的时候，决策者由一个个体转变为一个小组，组织的决策由这个小组成员共同做出。中层经理也有各自范围内的决定权，但基层员工仍然没有决定权，只有执行的义务。
更分权的组织类似于蛛网，发布命令的个体或小组居于网的中心，与组织的其他成员保持联系，成员与成员之间虽然也可以相互联系，但由于领导掌握最大的权力，与领导的联系沟通成为最受重视的。举例而言，在行业中，处于优势地位的企业，通常是掌握了技术标准或市场占有率的企业，可以把围绕着自己的供应商、合作伙伴形成这种“蛛网体系”，其他的企业，虽然法律地位上是和龙头企业平等的，但在行业中形成的是行星围绕恒星的格局。例如思科的“网络型组织”和苹果公司依靠畅销的IPOD产品而建立起来的“IPOD价值圈”。
高度分权的组织是网络组织，这种组织，以互联网为代表，本身是没有中心的，所有的成员地位平等，相互之间的联系非常广泛且没有限制，每个成员按照自己的判断进行决策。网络组织是所知的最有活力，最容易形成自组织、自适应的体系，有着无穷的创造力和应变能力，但是也面临成员之间的信任链断裂等危险，例如依靠网络传播的病毒会破坏成员对组织的信任。网络组织的演化体现了混序，也是复杂性科学、混沌理论等关注的焦点。
结论
从组织的演化过程来看，人类组织有从集权向分权进化的趋势。
其特点有：
1）中下层有较多的决策权限；
2）上级控制较少，往往以完成规定的目标位限；
3）在统一规划下可独立经营；
4）实行独立核算，有一定的财务支配权。
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分权制的好处
《从集权到分权》所示说明了组织从集权向分权转变时的权力分配的变化。在集权程度最高的时候，组织呈现从上到下的“金字塔型”，只有最高决策者掌握决定权，下属的存在全部是为了实现“最高意志”，下属不应该有“自我意识”。
当组织的稍微开始分权的时候，决策者由一个个体转变为一个小组，组织的决策由这个小组成员共同做出。中层经理也有各自范围内的决定权，但基层员工仍然没有决定权，只有执行的义务。
更分权的组织类似于蛛网，发布命令的个体或小组居于网的中心，与组织的其他成员保持联系，成员与成员之间虽然也可以相互联系，但由于领导掌握最大的权力，与领导的联系沟通成为最受重视的。举例而言，在行业中，处于优势地位的企业，通常是掌握了技术标准或市场占有率的企业，可以把围绕着自己的供应商、合作伙伴形成这种“蛛网体系”，其他的企业，虽然法律地位上是和龙头企业平等的，但在行业中形成的是行星围绕恒星的格局。例如思科的“网络型组织”和苹果公司依靠畅销的IPOD产品而建立起来的“IPOD价值圈”。
高度分权的组织是网络组织，这种组织，以互联网为代表，本身是没有中心的，所有的成员地位平等，相互之间的联系非常广泛且没有限制，每个成员按照自己的判断进行决策。网络组织是所知的最有活力，最容易形成自组织、自适应的体系，有着无穷的创造力和应变能力，但是也面临成员之间的信任链断裂等危险，例如依靠网络传播的病毒会破坏成员对组织的信任。网络组织的演化体现了混序，也是复杂性科学、混沌理论等关注的焦点。
结论
从组织的演化过程来看，人类组织有从集权向分权进化的趋势。
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