什么是企业运营，如何管理企业运营
8个回答
咸咸的海风
2025-04-04 08:01:19
运营管理，就是对运营过程的计划。组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改造。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业的未来。
企业运营需要考虑的几个方面的问题：
一、资金链
资金是运营中最首先要考虑的环节
二、产品
这是对产品线的的规划和对市场的预测，研发或引进一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供怎样的产品
三、目标消费者是谁
目标消费者是产品的消费方，可能分为两种类型，一种为销售单位，一种为直接销售单位，分清楚目标消费者才能更好地做好营销。
四、管理
1、人员管理：所有人员应在每天每周每月都有下步工作的详细计划，这些计划包括目标、时间、结果，工作完成后有及时的反溃并且在工作分配中应该考虑到市场因素，避免“短板”效应。当然这一点就必须让我们能够及时找到工作中的“短板”。
2、日常工作管理，应该坚持例会制度，当然我们开会不是例行程序，大家可以在会中互相了解彼此的工作状态，是销售人员互相之间提高竞争意识，使公司管理层能够及时了解销售人员的当前工作心态，可以及时的找到工作中的“短板”循序善诱，动态管理。
3、销售工作管理，目前公司的客户很多，我们的销售人员是否能够做到，了解客户的库存、需求、月销量、畅销产品、客户以往同期的销售状况，是否找到客户订货额度增长及下降的原因，是否能够做销售数据管理，在工作中是否可以用强有力的数据解决问题。我们还需要维系平衡市场部及销售部之间的“28法则”造成的利益不平衡性。
企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业的未来。
企业运营需要考虑的几个方面的问题：
一、资金链
资金是运营中最首先要考虑的环节
二、产品
这是对产品线的的规划和对市场的预测，研发或引进一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供怎样的产品
三、目标消费者是谁
目标消费者是产品的消费方，可能分为两种类型，一种为销售单位，一种为直接销售单位，分清楚目标消费者才能更好地做好营销。
四、管理
1、人员管理：所有人员应在每天每周每月都有下步工作的详细计划，这些计划包括目标、时间、结果，工作完成后有及时的反溃并且在工作分配中应该考虑到市场因素，避免“短板”效应。当然这一点就必须让我们能够及时找到工作中的“短板”。
2、日常工作管理，应该坚持例会制度，当然我们开会不是例行程序，大家可以在会中互相了解彼此的工作状态，是销售人员互相之间提高竞争意识，使公司管理层能够及时了解销售人员的当前工作心态，可以及时的找到工作中的“短板”循序善诱，动态管理。
3、销售工作管理，目前公司的客户很多，我们的销售人员是否能够做到，了解客户的库存、需求、月销量、畅销产品、客户以往同期的销售状况，是否找到客户订货额度增长及下降的原因，是否能够做销售数据管理，在工作中是否可以用强有力的数据解决问题。我们还需要维系平衡市场部及销售部之间的“28法则”造成的利益不平衡性。
柒夏之花
2025-02-27 20:40:39
什么是企业的管理运营呢?企业的管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。运营是指企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。而企业的管理运营是离不开定位咨询的。
谈到定位咨询，我们先想到的也许是品牌的定位、产品的定位，事实上，定位咨询也与企业管理运营有关。企业于外部竞争时明确自身独特的价值定位，才能将定位带入企业的核心价值中，作为企业运营的战略核心，保证企业的运营。如果企业没有给自己确立一个合适的定位，而只是一味地追求企业的效益，那么这个企业即便在短时间内得到了极高的收益，也只会是昙花一现。定位咨询的依据是市场调查和市场分析、竞争对手和相关市场要素的分析、准确的评估等。只有通过这些调查研究分析，才能制定出合适的定位，才能更好地提升企业的工作效益和竞争力。
定位咨询对于企业管理运营来说，算得上是定海神针。企业在运营管理过程中，只有先确定企业的独特定位，再围绕该定位开展工作，不论是产品开发、还是品牌运营，都能通过企业的定位寻求最佳的方式，从而可以避免出现企业规划朝令夕改的情况。恰当的企业管理运营是企业生存的根本之道，而定位作为企业管理运营的重心更是不可忽略的。企业管理运营需要战略，而战略又离不开定位。通常来讲，企业的定位又可以认为是以差异化为核心，辅以环环相扣的配称形成的战略。大多数公司会先制定需要遵循的战略，然后找出保障战略有效执行的各种战术。但事实上，商战中企业首先需要确定的是有效的战术，然后将其发展成有效的战略。
对于企业的运营管理来讲，企业要找准自身的定位，才能保证企业的先进性，因为走的对比走的快更重要。
谈到定位咨询，我们先想到的也许是品牌的定位、产品的定位，事实上，定位咨询也与企业管理运营有关。企业于外部竞争时明确自身独特的价值定位，才能将定位带入企业的核心价值中，作为企业运营的战略核心，保证企业的运营。如果企业没有给自己确立一个合适的定位，而只是一味地追求企业的效益，那么这个企业即便在短时间内得到了极高的收益，也只会是昙花一现。定位咨询的依据是市场调查和市场分析、竞争对手和相关市场要素的分析、准确的评估等。只有通过这些调查研究分析，才能制定出合适的定位，才能更好地提升企业的工作效益和竞争力。
定位咨询对于企业管理运营来说，算得上是定海神针。企业在运营管理过程中，只有先确定企业的独特定位，再围绕该定位开展工作，不论是产品开发、还是品牌运营，都能通过企业的定位寻求最佳的方式，从而可以避免出现企业规划朝令夕改的情况。恰当的企业管理运营是企业生存的根本之道，而定位作为企业管理运营的重心更是不可忽略的。企业管理运营需要战略，而战略又离不开定位。通常来讲，企业的定位又可以认为是以差异化为核心，辅以环环相扣的配称形成的战略。大多数公司会先制定需要遵循的战略，然后找出保障战略有效执行的各种战术。但事实上，商战中企业首先需要确定的是有效的战术，然后将其发展成有效的战略。
对于企业的运营管理来讲，企业要找准自身的定位，才能保证企业的先进性，因为走的对比走的快更重要。
南风入弦
2025-02-04 20:38:41
管理很重要
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！
一个团队里，人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；
【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！
管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才，与人物绑定！用事业合伙人的管理模式，激活员工的源源不断的动力，为老板干就等于为自己干！
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